O papel do consultor de organização, no desempenho de suas atividades, é o de assistir aos clientes na melhoria do seu desempenho, tanto nos aspectos de eficiência como na introdução de tecnologia, ou seja, no aprimoramento das relações interpessoais.
Em função de seu papel de inovador, adquire uma grande influência sobre a organização-cliente e sobre as pessoas com quem interage, tendo, portanto, uma correspondente responsabilidade profissional e social.
A fim de identificar claramente estas responsabilidades, elaborou-se o presente código de ética, que representa uma garantia ao usuário dos serviços de consultoria e um guia para o consultor da organização, entendido como empresa de consultoria, colaboradores de empresas de consultoria, consultores autônomos e internos.
Fundamentos
Há necessidade de um código de ética na medida em que surgem interesses a serem compatibilizados e compartilhados.
Este código procura compatibilizar quatro instâncias de interesse, quais sejam da comunidade em geral, dos clientes de consultoria, de categoria profissional e do consultor como indivíduo.
Abrangência
O presente código de ética abrange todo consultor de organização, entendido como tal qualquer profissional ou empresa que se enquadre na definição estabelecida pelo Artigo 4º dos estatutos do IBCO...
Relação com o Cliente de Consultoria
É essencial que o consultor estabeleça de inicio com o cliente, de forma clara, os objetivos do trabalho previsto, dos meios a serem utilizados, das dificuldades e limitações prováveis, bem como, na medida do possível, da estimativa de tempo e gastos envolvidos...
Relações com a Comunidade
É conduta óbvia para atuação do consultor de organização a observância ao cumprimento das leis e regulamentos legais vigentes...
Relações com a Categoria Profissional
O consultor de organização não deve se envolver em atividades paralelas ou comportamentos públicos que possam significar conflitos de interesses, afetar sua isenção ou distorcer a imagem da categoria profissional...
Criação e geração, diferencial das organizações
O Balanced ScoreCard é considerado um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e performance.
A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO EM CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
Eduardo Rocha, CMC. O motivo básico da utilização de Consultoria Organizacional é a procura de melhor desempenho, seja na empresa como um todo ou em áreas específicas, buscando sempre mudanças com a finalidade de aumentar a competitividade, Leia na íntegra..
Professor da Anhembi Morumbi assume a presidência do IBCO
Cristián Welsh Miguens, professor do curso de Administração da Escola de Negócios e Direito da Universidade Anhembi Morumbi, iniciou um novo mandato na presidência do Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização (IBCO), entidade sem fins lucrativos que congrega empresas de consultoria, consultores autônomos, consultores internos e membros institucionais em todo o Brasil.
