"Curso IBCO de Desenvolvimento de Consultores de Organização. 9ª turma". 
Mais uma turma concluida, a 9ª turma.... Sucesso total do Curso IBCO de Desenvolvimento de Consultores Organizacão em São Paulo de 2011.
Apresentação
Formação de Consultores Organizacão: Curso IBCO de Desenvolvimento de Consultores de Orgzanização.
A Consultoria é uma atividade profissional e uma indústria cada vez mais competitiva, globalizada e economicamente mais importante, que exige profissionais sempre mais capacitados para atender aos desafios mais exigentes do mercado. Um curso de consultoria por uma entidade como IBCO segure o foco global na capacitação para consultores.
IBCO desde 1968 representa os Consultores Organizacionais promovendo o comprometimento Ético e a Excelência na Atividade de Consultoria. É uma Associação sem fins lucrativos, o Instituto congrega empresas de consultoria, consultores autônomos, consultores internos e membros institucionais através de adesão voluntária, possuindo núcleos ou representantes em vários estados do Brasil.
Como membros do ICMCI – The International Council of Management Consulting Institutes, membro consultivo das Nações Unidas (ONU) o IBCO Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização apresenta os conceitos com base nos padrões internacionais que dão sustentação à certificação internacional CMC (Certified Management Consultant - Consultor de Organizaçao Certificado), designação que gera reciprocidade de reconhecimento entre os mais de 45 Institutos Nacionais membros do ICMCI.
Correspondendo às necessidades de desenvolvimento dos consultores que desejam ser reconhecidos como verdadeiros profissionais nesta atividade, o IBCO - Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização promove o "Curso IBCO de Desenvolvimento de Consultores", ministrado por consultores e acadêmicos de referência nacional e internacional.
Objetivos.
Capacitar ao mais alto nível, para o exercício da profissão de consultor por meio da abordagem rigorosa e contemporânea dos temas mais importantes relacionados com as competências profissionais dos consultores, o processo e o mercado de consultoria.
Apresentar o Modelo de Conhecimentos (CBK – Common Body of Knowledege) e o Modelo de Competências do Consultor de Organização profissional que sustentam a certificação e a designação internacional CMC (Certified Management Consultant - Consultor de Organizacão Certificado).
Promoção do networking entre profissionais e professores que contribua significativamente para o desenvolvimento contínuo da profissão e da atividade da consultoria dos participantes.
Público-alvo.
Executivos e consultores com experiência que pretendem aprofundar e sistematizar os conhecimentos e experiência adquiridos ao longo da sua carreira bem como profissionais que pretendem iniciar a atividade de consultoria.
Metodologia.
Abordagem conceitual e das melhores práticas contemporâneas de consultoria, por meio de estudos de casos, promovendo o sentido critico dos participantes.
Estrutura e Carga Horária: Curso em 5 Módulos, com 8 horas-aula cada, totalizando 40 Horas-aula (intervalos para 2 coffee-breaks e almoço).
Programa
Módulo I– A PROFISSÃO DE CONSULTOR.
• Natureza e história da consultoria.
• Competências técnicas e comportamentais.
• Modelo de Competências do Consultor de Organização / de Gestão do ICMCI.
• Modelo de Conhecimentos do Consultor de Organização / de Gestão do ICMCI - CBK.
• Ética e conduta.
• Certificação Internacional de Consultores de Organização/de Gestão - A Certificação CMC.
• Formas e tipos de consultoria.
• Honorários remuneração e carreiras profissionais.
Módulo II – COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS.
• A organização: conceito, cultura e mudança.
• Valores: da intenção à ação.
• Relacionamento interpessoal : feedback e exposição
. O processo motivacional de ser humano no trabalho.
• Liderança e trabalho em equipe.
• Aprendizado: estilos e balanceamento de competência e dificuldade.
Módulo III – MARKETING E VENDAS DE CONSULTORIA.
• Marketing e networking.
• Definição do público-alvo.
• Entendimento dos negócios do cliente.
• Identificação e clarificação das oportunidades.
• Compradores-chaves.
• Competidores.
• Fatores de diferenciação.
• Definição dos honorários e negociação dos serviços de consultoria.
• Fidelização e recontratação.
Módulo IV – O PROCESSO DA CONSULTORIA DE INTERVENÇÃO.
• Identificação de necessidades de consultoria.
• Proposta comercial e contrato de serviços.
• Diagnóstico técnico e definição da metodologia a empregar.
• Recomendações das soluções.
• Processo das implementações.
• Relatórios intermediários e finais.
• Avaliação do valor agregado ao cliente.
Módulo V– O NEGÓCIO E A EMPRESA DE CONSULTORIA.
• Empreendorismo.
• Estratégia e posicionamento estratégico.
• Business Plan.
• Recursos físicos e virtuais.
• Portfólio de serviços.
• Branding da consultoria.
• Mercado da consultoria (pesquisa do IBCO).
INVESTIMENTO: Para conhecer valor e a Forma de Pagamento, solicite a tabela de valores pelo e-mail Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. , Secretária-geral, aos cuidados de Lina Costa. (incluso pasta com material didático, 2 coffe, e certificado)
Cientes da importância crescente dos profissionais com 60 anos ou mais para as empresas e a sociedade Brasileiras o IBCO promove para aqueles que desejem desempenhar-se como consultores de organização a oportunidade de ampliar conhecimentos, potencializando as próprias experiências acumuladas, promovendo condições especiais para a participação na 9a.turma do Curso de Desenvolvimento de consultores.
Anote em sua agenda: Ocorrerá nos dias 1º, 15 e 29/outubro, 12 e 26 de novembro de 2011. Sábados alternados.
Local do Treinamento: AGS Meeting Place - Av. Brigadeiro Luiz Antonio, 2050 Ala - B 1º andar
Apoio Institucional: WEC Desenvolvimento Empresarial
