A Consultoria é uma oportunidade para Executivos seniores à procura de redirecionamento de vida e trabalho e Consultores que buscam atualização em processos, técnicas e na abordagem da profissão. OCurso apresentará conteúdo teórico-prático necessário às intervenções da Consultoria. As aulas começam no dia 25 de março.
 
Público-alvo
a) Empresas que desejem ajudar os seus colaboradores a desenvolver uma nova carreira;
b) Profissionais que estão em vias de deixar as suas posições atuais;
c) Empresas de recolocação que desejem ampliar os horizontes de seus clientes, mostrando novas opções para as carreiras;
d) Profissionais, com larga experiência setorial, que pretendam exercer a consultoria organizacional e/ou técnica;
e) Consultores que buscam atualização em processos, técnicas e abordagens de ponta na tecnologia de mudança;
f) Coordenadores de projetos e consultores internos;
g) Coaches, mentores e conselheiros.
 
Resultados
Ao final do curso, os participantes estarão aptos a:
1) Organizar e reprogramar os conhecimentos técnicos e generalistas auferidos na sua vida profissional, canalizando-os para atividades de consultoria organizacional;
2) Compreender e aplicar os recursos de dinâmica interpessoal na otimização de resultados das ações empresariais;
3) Dominar as ferramentas de intervenção em Consultoria;
4) Ordenar e implementar as diferentes etapas de um projeto de consultoria.
5) Perceber as mudanças bruscas de ambiente e seus reflexos nas demandas dos clientes.
6) comunicar- se de forma objetiva e eficaz, usando todos os instrumentos e técnicas do marketing e venda de serviços de Consultoria.
 
Metodologia
Privilegia as intervenções e valoriza a experiência prática, explorando casos, fazendo uso de ferramentas e técnicas de simulações e estimulando a interlocução com os professores- consultores, por meio de exposições dialogadas, debates e discussões e exercícios contextualizados.
 
Fundamentos da Consultoria
- Corpo de conhecimento da profissão;
- Modelos e formas de atuação;
- Desenvolvimento de Competências e Habilidades;
- Consultoria Externa e Interna
- Quem é o cliente? Problemas.
- CMC Certified Management Consultant;
- Ética do Consultor e do Contratante.
 
Intervenção
- Abrangência do processo nas organizações e oportunidades;
- Etapas da Consultoria;
- Contato inicial, 1ª reunião, pré- diagnóstico, contrato psicológico e o formal;
- O Problema!
- Ferramentas/Instrumentos de Intervenção;
- Proposta/contrato;
- Relatórios e avaliações;
- Acompanhamento;
- Desligamento e repactuação.
 
Marketing, Comunicação e Venda
- Natureza e Marketing dos serviços;
- Posicionamento;
- Contratantes: tradicionais e novos, demandas, necessidades e oportunidades;
- Critérios de seleção de consultores: a importância da Indicação;
- Mercado e Tendências (pesquisa IBCO 2008/9);
- O processo da Venda da Consultoria; Ler o cliente;
- O pós-venda: curto e longo prazo;
- Comunicação: impressa e eletrônica, ampla e dirigida.
 
Planejamento e Gestão da Consultoria
- Ser ou estar Consultor- plano de Vida e Trabalho;
- Autogestão no trabalho;
- Como se estabelecer e onde trabalhar;
- Os 5/5
- Rede de contatos e de relacionamento;
- Exposição: como ser visto, quando aparecer;
- Alumni e apoio institucional.
 
Professor-consultor
Luiz Affonso Romano, CMC Certified Management Consultant, Consultor Organizacional e Conselheiro de pessoas há 40 anos. Coach de Consultores. Presidente do IBCO Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização, professor do Curso de Capacitação/ Desenvolvimento em Consultoria do IBCO (14ª edição). Articulista. Nos últimos três anos, prestou serviços para: conveniência, esporte, seguros, energia, instituições educacionais, indústria, entidades e profissionais( executivos/gestores/ consultores).
 
Luiz Augusto M da Costa Leite, Consultor Organizacional há mais de 20 anos, CMC Certified Management Consultant pelo International Council of Management Consulting Institutes e professor do Curso de Capacitação em Consultoria. Foi principal executivo de RH da Coca-Cola, Braspar e Vulcan,  é  vice-presidente do IBCO,  coautor de Consultoria em Gestão de Pessoas, Ed. FGV e coordenador do Comitê de Criação do Conarh.
 
Dias
Dias: 25, 26 e 27 de março de 2010
Horário: Das 08h às 18h30 (quinta e sexta) e das 08h às 13h (sábado)
 
Investimento

R$ 1.000,00, com desconto de 10% para associados do IBCO.
(incluso: material didático impresso, coffee break, almoço e certificado)

Forma de pagamento: à vista 5% de desconto ou (em 2 parcelas).
1ª parcela: no ato da inscrição e a 2ª até o dia 24 de março de 2010.

Local: PLAZA COPACABANA HOTEL
Av. Princesa Isabel, 263 - Copacabana - CEP 22011-010 - Rio de Janeiro - Mapa da localização
Telefone: 55 21 2195-5500 - Fax: 55 21 25499373

Os 09 primeiros participantes que efetuarem integralmente o pagamento da inscrição poderão estacionar no local ( Plaza Copacabana Hotel ), informando quando do pagamento as placas dos carros a serem recebidos pelo hotel. Aos demais, indicamos o Vaga certa ou o estacionamento Rio Park – Av. Princesa Isabel, 01.

FICHA DE INSCRIÇÃO

Mais informações: (11) 3289 4152, (11) 3262 1897 e (21) 2244 2386 ou www.ibco.org.br
 
 
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