Diretoria 2010 a 2012

Presidente

Cristián Welsh Miguens, CMC

1º Vice –presidente

Luiz Augusto Mattana da Costa Leite, CMC

Graduado em administração pela Ebape/FGV, é diretor da Change Consultoria de Organização Ltda, que tem foco em desenvolvimento organizacional e gestão de pessoas. Foi principal executivo de recursos humanos de organizações  nacionais e globais. Coordenou o comitê temático do Congresso Mundial de RH da WFPMA e  o comitê de Criação do Conarh – ABRH Nacional.  É CMC (Certified Management Consultant) pelo International Council of Management Consulting Institutes – ICMCI e vice presidente do Instituto Brasileiro de Consultores de Organização (IBCO). É membro do Advisory Board e representante no Brasil do WIAL - World Institute for Action Learning.  Coordenou e é coautor do livro Consultoria em Gestão de Pessoas (Ed. FGV, 2010 2ª ed.).

 

 

 

Diretores (a) Vice- presidente

 

Ana Beatriz Giovanoni, CMC

CEO RC Invest Treinamento Empresarial  Consultor, Coach e professor. Coach Executivo, Criador do Coaching Virtual Seu Coach Pessoal ,Cross Cultural Training, Diretor Vice-presidente IBCO,Fundador Talk 2 Brazil programa de radio por Internet. Autor do livro "Seja Executivo e não Executado!"  Membro Conselho AMCHAM, Campinas. Instrutor do Curso de Desenvolvimento de Consultores do IBCO. 

 

 

  

Clei Cipelli Lettieri

Engenheiro Industrial - Produção Mecânica com especialização em Mecânica Automobilística/Pós Graduado em Administração de Empresas/Executivo da Área Industrial com mais de 30 anos de experiência/Consultor Empresarial atuando em empresas nacionais e multi-nacionais/Sócio Diretor da Monti & Lettieri Serviços Ltda/Sócio e Diretor Vice-presidente do IBCO. 

 

 

 

 Plano para a Gestão de 2010 a 2012

DECLARAÇÃO DE PRINCÍPIOS

Queremos um IBCO de todos os consultores e consultorias do Brasil. Inovar e revitalizar esta nobre Instituição, renovando os seus quadros de forma responsável, preparando os mesmos a assumir os compromissos com as boas práticas de administração, retomando as antigas práticas de transparência e participação na tomada de decisões que foram as que permitiram a recuperação financeira e a sustentabilidade do IBCO nos últimos dez anos será o foco dos esforços desta Diretoria.
 

Comprometemo-nos a trabalhar pela Consultoria de Organização Brasileira no Brasil e no mundo, defendendo os seus interesses, criando meios para melhorar a qualidade e a ética nesta atividade, divulgando esta condição para todo o mercado contratante de consultoria promovendo e incentivando o relacionamento e a interação  pessoal e institucional com formadores de opinião, entidades privadas e governamentais e entidades de classe no âmbito nacional e internacional.

 

ESTRUTURA DE GESTÃO   

Composição da Diretoria

 Presidente: Cristián Welsh Miguens, CMC

1º Vice-presidente: Luiz Augusto M. Costa Leite, CMC

2º Vice-presidente: Luiz Augusto M. Costa Leite, CMC

Diretores:

• Ana Beatriz Giovanoni, CMC
• Clei Cipelli Lettieri
• Thomas F. Reaoch
• Vago

Atribuições Estatutárias e de Gestão

Presidente

§         Direção geral

§         ICMCI - trustee

§         Núcleos regionais

§         Produção da pesquisa

§         Desenvolvimento Profissional

§         Reportam:

o        Vice Presidentes

o        Diretor Tesoureiro e Diretor Secretário

o        Diretores de Núcleos Regionais

o        Conselho Nobre / Conselho Consultivo

o        Conselho de Ética – Será criado? Como funcionará?

o        Coordenador da Força Tarefa de Promoção da CMC junto de empresas clientes

o        Secretária (profissional)

1º Vice Presidente

§         Professional Standards (competências)

§         Núcleos Regionais

§         CMC – Certificações

§         Admissão de novos associados

§         Parcerias com universidades e escolas de gestão

§         Marketing

§         Venda da pesquisa

§         Media

§         Reportam:

o        Diretor de Desenvolvimento Profissional(Admissão de Novos Associados, Capacitação, Certificações e Vendas - operacional)

o        Diretor de Divulgação (Diretor de Comunicação e Marketing e Media Operacional)

o        Comercial (profissional)

o        Assessor de Imprensa (profissional)

o        Coordenadores de Forças Tarefas (que poderão ser pontualmente constituídas)

2º Vice Presidente

§         Relações Institucionais (Governos e CR´s – promover nova legislação)

§         Patrocínios

§         Congressos (Nacional e ICMCI)

§         Campanha Grandes Consultorias

§         Campanha Novos Sócios

§         Zelar pela obediência ao Código de Ética

§         Reportam:

o        Diretor Relações Institucionais (fora de SP, de grande consultoria, e c/ lobby)

o        Diretor Grandes Campanhas (Congressos, Grandes Consultoras e Novos Sócios)

o        Coordenadores de Forças Tarefas (que poderão ser pontualmente constituídas)

NÚCLEOS REGIONAIS  (baseados nos alunos dos cursos)

§         São Paulo

o        SP0 (Capital)

o        Campinas:SP1 (Campinas/Sorocaba)

o        Ribeirão Preto:SP2

o        São José dos Campos / Taubaté: SP3 (Vale do Paraíba)

o        Santos: SP4 (Litoral)

o        Presidente Prudente:SP5

§         Rio de Janeiro

§         Espírito Santo

§         Minas Gerais

§         Distrito Federal

§         Bahia

§         Pernambuco

§         Amazonas

§         Pará

§         Mato Grosso do Sul

§         Paraná

§         Rio Grande do Sul

§     Santa Catarina

  

GRANDES OBJETIVOS (até final do mandato)

      §         Criar um modelo de governança de tipo empresarial (mostrar organograma)

§         Crescer 50% do número de sócios

§         Trazer no mínimo 5 grandes consultorias

§         Duplicar o orçamento

§         Treinar multiplicadores e dobrar o rendimento líquido dos cursos

§         Dobrar o rendimento líquido da pesquisa

§         Triplicar o nº de Núcleos Regionais

§         Desenvolver uma significativa campanha promocional da CMC (nos CR´s e empresas clientes)

§         Dobrar o nº de CMC

§         Organizar o Congresso Nacional

§         Organizar o Congresso Mundial do ICMCI

§         Assumir uma posição executiva nos órgãos do ICMCI

§         Ter uma penetração significativa na Mídia de 1ª linha (Exame, Valor Económico, TV Management, Estadão etc.)

§         Ter uma parceria significativa com Universidades e Escolas de Gestão

§         Ter uma parceria significativa com CRA´s

§         Criar uma estrutura profissional (secretaria, comercial, gerente executivo)

§         Desenvolver lobby significativo para legislação mais favorável aos consultores

§         Rever os Estatutos

§         Novas Instalações

PROJETOS

Os resultados acontecerão apenas se conseguirmos obter o compromisso e a participação ativa dos filiados, investindo uma parte do seu tempo e energia na execução dos projetos que apresentaremos a seguir. Os associados serão informados para consideração e adesão para participação na execução dos mesmos. Só então poderemos saber ao certo o quanto poderá ser feito ao longo do mandato de dois anos.

Cada Projeto deverá ter um Coordenador responsável que se reportará ao Presidente ou aos 1º ou 2º Vice Presidentes, de conformidade com a área de desenvolvimento do projeto. Estes Coordenadores não precisam ser necessariamente membros da Diretoria. Cada projeto deverá ter metas e objetivos quantificados e prazo de execução.

A seguir enumero alguns projetos:

1.      Reestruturação da governança corporativa – curtíssimo prazo

2.      Elaboração do orçamento – ação periódica

3.      Profissionalização gradativa da Estrutura Administrativa – ação contínua

4.      Novo Software de Gestão – curto prazo

5.      Revisão e alteração dos Estatutos Sociais – curtíssimo prazo

6.      Programas de Certificação de Consultores (CMC) e Empresas (ACP) – ação contínua

7.      Cursos para Formação de Consultores e Treinamentos para Contratantes de Consultoria de Organização – ação contínua.

7.1              Revisão da modalidade atual – curtíssimo prazo

7.2              Revisão do conteúdo atual – curtíssimo prazo (padronização)

7.3              Desenvolvimento de módulos para desenvolvimento de competências específicas – curto prazo

7.4              Método de formação de novos instrutores (multiplicadores) – curtíssimo prazo

7.5              Análise e elaboração de propostas para tornar requisito para certificação a participação em curso específico – médio prazo (transformaria para curto prazo)

7.6              Desenvolvimento de treinamento para consultores internos – médio prazo

7.7             Desenvolvimento de técnicas de Educação a Distância (EAD) – médio prazo (sugiro curso on-line por meio da ferramenta Go To Webinar)

8.     Núcleos Regionais: alternativas para seu funcionamento e gestão – curtíssimo prazo

9.     Relacionamento Institucional – ação contínua

9.1              Relacionamento e participação no ICMCI

9.2              Relacionamento com Conselhos Profissionais

9.3              Relacionamento com Universidades e Instituições de Ensino

9.4              Relacionamento com Governos (Executivo, Legislativo e Judicial)

9.5              Relacionamento com Entidades de classe

9.6              Relacionamento com Meios de Comunicação

10.Palestras, Seminários e Foruns de discussão – ação contínua

11.Nova sede – médio prazo (curto prazo)

12.Proteção das marcas (IBCO / ICMCI / CMC) – curto prazo

13.Projeto de Marketing – ação contínua

14.Revisão do site e meios de desenvolvimento e manutenção – ação contínua

15.Tradução de Livros sobre consultoria (curto prazo)

16.Parcerias com bancos de fomento (Banco Mundial, BID, BNDES) – médio prazo

17.Mudança do período fiscal e auditoria das contas

18.Revisão e comercialização da Pesquisa de Honorários e Tendências do mercado de Consultoria

19. Implementar a Diretoria Juridica na estrutura do IBCO

Muitos destes projetos estão inter-relacionados e a gestão dos mesmos deverá levar em consideração os diversos objetivos para os quais cada projeto poderá contribuir.

Diretoria Gestão 2010 a 2012