São Paulo, Maio de 2011. 

Mais uma vez devemos vir a público para expressar nosso descontentamento e perplexidade e para fazer os devidos esclarecimentos à sociedade, alertando-a  sobre as diferenças que existem entre o Consultor de Organização (ou de Gestão ou Consultor Empresarial) verdadeiramente profissional daqueles que simplesmente mascaram as suas verdadeiras atividades por trás do nome Consultoria.

A atividade de “consultoria” tem recebido grande cobertura dos meios de comunicação nas últimas semanas. É preciso não a confundir com Consultoria de Organização.

Conforme definem os Estatutos do Instituto Brasileiro de Consultores de Organização – (IBCO)

         Entende-se por Consultoria de Organização a atividade que visa a investigação, identificação, estudo e solução de problemas, gerais ou parciais, atinentes à estrutura, ao funcionamento e à administração de empresas e entidades privadas ou estatais. Compreende a indicação dos métodos e soluções  serem adotados e a criação de condições para a sua implantação nas organizações assessoradas.  É exercida por consultores de organização.

         Consultor de Organização é o profissional, qualificado por instrução superior e experiência específica, cuja principal atividade é a prática de Consultoria de Organização, acima referida, de forma continuada e  nitidamente predominante sobre outras eventuais atividades que porventura exerça.

Assim sendo, é mister não confundir uma atividade de tal natureza com outras que convenientemente se autointitulam de “Consultoria”. 

Há, no Brasil, milhares de empresas de consultoria e de consultores independentes que atuam profissionalmente dentro dos conceitos acima expressos. Aqueles que são membros do IBCO pautam a sua conduta pelo Código de Ética do Instituto, prescrito para a atividade, assim como de outras entidades similares mundo afora. Todos atuam em respeito às legislações locais, como atividade econômica reconhecida. 

Ética e competência são a base em que apoiamos a nossa atividade profissional. Há mais de 40 anos que defendemos estes princípios. A tristeza toma conta toda vez que vemos como o nome da Consultoria é envolvido em práticas que são o oposto do que defendemos. Mas não desanimamos e continuaremos a defender tais princípios na esperançade que estejamos contribuindo para que a sociedade encontre os meios de distinguir entre aqueles que são verdadeiros profissionais de consultoria daqueles que continuamente tentam tirar proveito das circunstâncias para benefício próprio.

 A Diretoria e Conselho Consultivo do IBCO 

publicada: http://qualidadeonline.wordpress.com/2011/06/06/carta-aberta-do-instituto-brasileiro-de-consultores-de-organizacao-ibco/

http://blog.inntelectus.com.br/consultoria-sem-aspas/   

DIRETORIA GESTÃO Janeiro.2013 a Dezembro 20144 

PRESIDENTE 

CRISTIÁN WELSH MIGUENS, CMC
IRON TREINAMENTO E ASSESSORIA TÉCNICA, SP
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1º Vice-presidente

LUIZ AUGUSTO M. COSTA LEITE, CMC
CHANGE CONSULTORIA DE ORGANIZAÇÃO LTDA, RJ
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2ª Vice-presidente

ANA BEATRIZ GIOVANONI, CMC
GIOVANONI CONSULTORIA LTDA
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www.giovanoniconsultoria.com.br
 

DIRETORIA

Diretor Secretário

OSMAR REZENDE DE ABREU PASTORE
PASTORE E SOUZA - Assessoria em Trein. e Desenv. Profissional e Empresarial, SP.
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Diretor de Marketing

ALFREDO PASSOS
KMC - Knowledge Management Company, SP
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Site: www.kmchouse.com.br,

Diretor Vice-presidente - vago

Diretor Vice-presidente -  vago

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Ex presidentes de  1980 a 2012

2010 a 2012 Cristián Welsh Miguens
2008 a 2010 Luiz Affonso Romano
2006 a 2008 Luiz Affonso Romano
2004 a 2006 Cristián Welsh Miguens
2002 a 2004 Cristián Welsh Miguens
2000 a 2002 Eduardo Rocha
1999 a 2000 Eduardo Rocha
1998 a 1999 Bruno Manzolillo
1996 a 1998 Eduardo Rocha
1994 a 1996 Luiz Affonso Romano
1992 a 1994 Luiz Affonso Romano
1990 a 1992 Kurt Lenhard
1988 a 1990 Roberto Silva
1986 a 1988 Roberto Silva
1984 a 1986 Luiz Affonso Romano
1983 a 1984 Luiz Affonso Romano
1982 a 1983 Kurt Lenhard
1980 a 1982 Otiz Pomin